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您好歡迎您訪問府谷煤化工集團 今天是:
企業文化
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府谷煤化工企業文化四個層次

1、我們的企業精神
  團結敬業務實高效
  結敬業的核心思想就是忠誠,體現了對企業的忠誠,對工作的兢兢業業,時刻把公司利益放在第一位;務實高效體現出積極的工作態度和工作意識,體現出企業的踏實、奮進、快捷、專業的工作作風,引申意就是要用最好的產品和服務來回報用戶、回報社會。
2、我們的企業理念
  創新綠色誠信卓越
  煤化工行業作為能源基礎產業,隨著全球經濟的快速發展,對能源需求與日俱增,同時隨著人民生活質量的提升,對環境和健康的意愿越來越強烈,這就必然要求走技術和工藝的創新之路,由創新實現整個產業系統的綠色環保。追求誠信、卓越更是表現我們企業員工永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。 用一顆謙虛誠信的心,去粗取精,去偽存真,不斷修練自我,讓我們的企業從成功走向優秀,從優秀走向卓越。
3、我們的企業合作原則
  篤誠守信互利共贏
  業的百年大計、穩健發展是建立在篤誠守信,互利共贏的基礎之上,沒有篤誠守信,就沒有互利共贏;沒有互利共贏,企業的百年大計,戰略規劃都將成為無本之木,無源之水,無所依附,失去生命力。
4、我們的企業價值觀
  至尊至誠用戶第一
  尊至誠就是指我們的企業文化、管理理念、戰略發展均是建立在公平,合理的原則之上,無論對待我們的競爭對手還是我們的合作伙伴平等對待;用戶第一著力體現了我們對待合作伙伴的態度,以客戶滿意為第一位,綜合體現了人道、商道、天道的思想與我們企業價值觀的和諧統一。

企業的三個升級一個優化戰略

  在2009年,為規劃集團遠期戰略,石董事長提出,集團公司需要改變原有粗放型經營模式,建立現代企業管理制度,為集團長期戰略服務,以全面促進集團各項產業的可持續發展和穩健經營。為實現這一目標,府谷煤化工集團重塑企業文化建設、重構企業管理構架、完善企業管理規章制度和產業鏈延伸,以確保“府谷煤化工三步大戰略”目標的實現。 在重塑企業文化建設、重構企業管理構架、完善企業管理規章制度和產業鏈延伸上,集團發展“三升級,一優化”。
1、重構企業管理架構:從粗放型組織架構向集約型組織架構升級
  集團公司為平臺,統一管理,經營向集團化、規模化方向發展,形成競爭合力,提升員工素質,吸引優秀人才參與日益激烈的市場競爭。
2、企業管理方式轉移:從有序管理向體系管理升級  
  集團依托十二家公司組建而成,管理方式上經歷了無序到有序的過程,為了增強集團的管控水平,就要求管理水平向更高層面發展,形成一套嚴謹高效的管理體系,通過合理的制度和流程推動集團經營循序提升。
3、產業結構的轉移:從高耗能、高污染、低附加值向綠色、環保、高增值產業升級。
  應國家節能減排要求及市場發展趨勢,集團公司大力發展循環經濟產業,通過引進先進工藝和技術,不斷向下游延伸,形成以科技創新、資源節約、環境友好的整個產業鏈條,實現了煤化工產業的多元發展和梯次增值。
4、重塑企業文化建設,豐富企業理念的內涵和外延,優化企業核心價值觀
  企業的核心價值觀,體現在企業精神、企業理念上,同時把這種核心價值觀體現在每個員工意識上,最終成為指導員工行為的一種思想,在員工內心形成自發的約束力。讓員工能在企業里學到知識,有共同愿景,感受到企業文化給予他的精神力量,讓員工最終形成以企業為榮的自豪感和榮譽感,企業外在形象更加優良和有影響力,整個企業和諧而統一。

一、府谷煤化工集團管理理念 逆水行舟理論
  集團發展的動力與源泉
  企業在市場上的地位就如同逆流而上的大船,需要有強大驅動力(企業文化),以推動大船前行;還需要有明確的航向和導航儀(企業發展戰略),以確保大船時刻鎖定目標,一往無前。
二、府谷煤化工集團管理模式
  我們的管理模式(PRMD):關注過程,強調結果,辦法總比困難多。
  The attention process, the emphasis result,
  the means are always more than the difficulty PRMD,就是Process (過程),result(結果),means(辦法),difficulty(困難)。
三、府谷煤化工集團PRMD管理思路:
1、 PDCA原則:
PDCA模式 P——PLAN 計劃 D——DO 實施 C——CHECK 檢查 A——ACTION 總結 在做任何一項工作、任務、項目時,首先盡可能的多搜集信息,周密計劃,盡可能把潛在問題給暴露出來,制訂計劃,正所謂:“謀定,而后動”。
實施后,立即進行回顧、總結、檢查,對在實施過程出現的問題,分析,把在實施過程能改進的方法、心得、技巧,予以總結下來,作為下一次計劃的優化思路。
  通過這種工作思路,推進個人和組織的工作效率和工作能力不斷提升。
2、團隊協作和分工原則:
  木桶最多能盛多少水,取決于最短的一塊木板。這就是說,我們在安排人員工作的時候,一定考慮人員搭配問題,工作分工時,應針對每一人員的能力,經驗,自信、靈活性進行區別對待,同時著眼整體,畢竟工作都需要團隊共同協作完成,一個環節跟不上,整個進度就跟不上。
根據實際的工作量和工作難度,調整工作分配;根據每個人的實際能力和工作狀態,調兵遣將,調換人員;吸收引進外部人才加入。
煤化工集團企業理念的外延
一、我們的企業愿景
  發揮集團優勢,提升整體競爭力,通過十三條蘭炭綜合配套生產線,實現十二家企業的抱團作戰,同時加速推進集團公司自有項目的建設,逐步將我們煤化工集團發展成為一個規模大,實力強、效益好、美譽度高的一流煤化工集團。
二、我們的核心價值觀
  和諧統一、商者無域。和諧統一,就是營造企業內部、企業與社會、企業與自然、企業與國家自然和諧氛圍,企業內部具有親和力,企業外部具有影響力;商者無域,就是體現我們的企業在經營、管理、營銷上,突破傳統思路,注入新思維,行業之間的商業本質是相通的,我們以煤化工為基礎產業,實現多產業、多元化發展。
三、我們的人才觀
  以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事業激勵人、以發展培養人。
四、我們的經營理念
  樹立合法經營、信守合同、依法納稅負責任的集團公司形象。通過集團產業為地方經濟謀發展,履行企業的社會責任。
五、我們的思路
  最終建立起屬于我們自己的管理中心、營銷中心、技術研發中心、生產加工中心四位一體的府谷煤化工集團。
六、我們的目標
  府谷煤化工集團
  府谷的、中國的、全球的
  府谷煤化工,全球五百強
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